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准备采访王亮时他还在与金蝶的工作人员商讨财务系统的工作，不停地在几个办公室间来回穿梭，印象中他总是这么忙碌，出差人员名单上经常看到他的名字。对于这种奔波的工作状态，王亮说：“工作需要嘛，已经习惯了”。讲到选择国粤的原因，他非常坦诚的说是因为国粤有一个适合自己的好平台，公司处于不断扩张之中，并且当时公司在IT领域几乎属于空白阶段，这让他能有更多的发挥空间和发展机会。
王亮进入国粤时面临的是公司除了邮箱系统以外没有任何其他IT相关的配备，整体还处于一种大部分单据靠线下手写的状态。针对现状，王亮对公司的经营范围和发展要求做了梳理，以求能做出更好的适合公司的IT改进方案。没有一丝懈怠，王亮立即着手开始IT系统的升级，从无到有的IO系统，人手一个的邮箱账号，不断完善的财务的系统，这些变化都在国粤悄然发生着。邮箱的普及让内部员工的沟通更加流畅，IO系统的出现更是让集团的审批实现了线上化、集中化、信息化，而财务系统的重要性对于任何一个企业来说都是不言而喻的，这关乎集团的资金流向监控、整体收支把控等，之前的财务系统处于一种只支持单个公司操作的层面，集团急需对财务科目及其他基础功能进行统一化，加强集中管控能力以及和下属公司的联系。为了能达到预期效果，王亮需要和各个公司进行沟通，收集数据并了解他们的想法，由于各个公司的具体情况存在个体上的差异，要做到面面俱到是很难的，根据这种情况王亮增加自己出差的频率，做到随时与他们进行面对面的沟通，最忙的时候王亮几乎每个星期有两三天都在下属公司，和不同部门不同层级的人交流，全新的财务系统将会于7月上线，届时集团可以做到对下属公司进行实时监管，有利于集团标准化管理，提升工作效率和水平。王亮在IT岗位上默默耕耘，虽然产生的效益不像一线的员工那样量化呈现，但是却在潜移默化中影响和改变着每一个人的工作模式，大家更愿意用邮箱来进行工作交流了，线上审批也打通了信息反馈较慢的壁垒，实现双向工作互动。
问及王亮加入公司五年多时间里印象最深的一件事，他想了想笑着说：“两次获得优秀员工不知道算不算”。能够两次获得优秀员工是一件非常不容易的事情，这靠的是王亮长期坚持和不断自我提高。从上一家公司的IT经理到国粤的从零开始，王亮选择相信国粤的平台和发展前景，他说：“在国粤，我能够专心做自己的工作，只要是提出合理的需求就基本能够得到回应”，“务实”两个字是王亮五年多工作的缩影，他力求在每一个IT项目中都能有拿得出手的成果，下属公司开展的IT业务相关工作他一定会到现场跟进，在韶关粤华电力安装监控一卡通项目时，王亮通过对现场盘点后发现供应商提供的设备与合同上的不相符，材料使用虚报、设计不合理、工艺不合规等一系列问题，面对这种情况他立即组织成立项目组督导与新供应商交涉、现场价值核算、确立新方案，在短时间内完成技术商谈，使公司避免遭受不真实信息的欺瞒而引起未来不断增加的运行成本。
王亮将集团比喻成一张网，各个下属公司是分散的点，而IT工作正是将这些点连接起来的线，各公司的信息数据通过这些线实现了实时传输，使集团能够做到全范围监管。在企业的现代化管理中，IT会发挥越来越重要的作用，王亮表示自己也会与时俱进，学习更先进的技术来为集团的发展贡献自己的一份力量
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