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在集团2019年上半年工作总结会议上，集团领导集中探讨并提出了关于国粤企业文化建设工作的倡议，现把有关内容总结、整理、归纳并刊发，号召各单位进一步组织全体员工学习、挖掘、丰富、提升国粤企业文化精神内涵。
一、打造高效合作的团队
团队精神是一个团体的核心要素，缺乏团队合作精神的队伍往往会表现出互相观望、互相猜忌、等着看笑话、甚至扯皮、互相推卸责任的现象。集团领导在会议上要求坚决遏制和改正这些不好的苗头和现象，并提出：一是要从思想意识上改正，从根本上认识到这是一种错误的、损害自身和团队利益的行为，二是要从自身做起，要敢于面对、敢于纠正这些不良作风，敢于担当，互相包容、互相提醒、互相补位、互相支持、互相促进；三是领导人要发挥团队核心作用，先进带动后进、积极培育、指导新人；四是团队成员要在集团领导下，团结在公司总经理的周围，坚决执行集团、公司的政策、决议和安排的工作；五是团队成员之间要形成有效、多样的沟通、交流机制，沟通不能只局限于工作会议、请示、报告等，座谈会、茶话会、促膝谈心甚至一顿饭一盏茶的功夫也可以交流信息、感情。
二、激发员工的责任心和感情
现代社会是一个团体合作生存竞争的时代，激发每位员工的责任心和创造力是一个组织保持生命力、健康和活力的前提，集团领导在会议上重点提出：一是敢于把工作责任、内容下放，敢于扶君上马送进赛场；二是要培养接班人、做好传帮带，一级培养一级，建立有效的人才培养、晋升机制；三是要树立好的榜样、典型，广泛地进行宣传、学习和借鉴；四是利用各种大小会议、培训机会广泛地学习、宣传企业文化，形成学习企业文化的风气，来改变每位员工的精神面貌、提升责任心；五是经常性地组织有教育意义、有启发意义的员工活动，激发每一位员工对工作、生活及身边环境的热爱和感情。
三、深入学习交流、坚持创新与发展
现代社会、经济、科技日新月异、不断发展，人不学习就没有进步，不学习就容易闭塞，组织不学习、不创新就不会有发展和未来。集团领导在会议上重点提出：一是技术和管理要持续不断的改进及优化，多走出去学习、多请进来指导；二是要多组织各式各样的技术、管理交流会、培训会，使得大家能够充分表达意见，敢于献谋献策；三是要利用好生产和工作的闲暇组织学习最新技术、管理工具、企业文化。
集团号召全体员工通过学习、挖掘以上企业文化倡议，净化自身心灵、提高思想觉悟，提升工作水平、增强组织凝聚力和战斗力，把国粤赋予的工作、事业担当起来，共同建设美好的明天。
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