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蒋森林从2017年1月3日以电气二次主管的职务加入韶关粤华电力大家庭，能在一年内就获得优秀员工着实不容易，他在采访中显得非常内敛，但是这种内敛却不妨碍他在工作中发光发热。
解决问题是缓解压力最好方式
“我觉得自己基本上不存在无法调节压力这种情况，最好的解压办法就是尽全力把事情做好”，蒋森林在工作上有自己独特的一套运作机制。1号机倒送电这个阶段可以算是蒋森林工作以来压力最大的一段时间，最长3天未合眼，平均每天只休息3-4小时，常常是早上7点多才躺下，10点又起床继续干活。在倒送电过程中，因为施工单位与调试单位对机器检查不到位，所以导致主变差动误动作问题。这时，蒋森林积极反应，抓紧时间取得相关资料与中调保持沟通，并与厂家、安装、调试进行问题分析，形成报告。他知道只有打起十二分精神才能与中调取得双方都满意的结果，最后历时3天，蒋森林终于有效推进了问题处理闭环。虽然出现问题的原因不在于蒋森林，但他始终抱着“不管是不是自己分内的事情，只要是自己能解决的，一定要冲在前面把损失降到最小”的观念，保障了企业的利益。
学会用“问题管理”方法解决问题
蒋森林倡导在团队工作中使用PDCA模式的“问题管理”方法，PDCA代表一个闭环的管理模式，即“计划-执行-检查-调整”， 但是这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。在平时工作中，蒋森林会鼓励团队中的成员用这种思维来思考问题，因为电气二次的工作内容与安全息息相关，这就要求岗位上的员工需要具有分析问题和发现问题的能力；其次针对主要原因，提出解决的措施并执行；检查执行结果是否达到了预定的目标；最后，把成功的经验总结出来，制定相应的标准，把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环去解决。
保持一颗竞争的心
蒋森林回忆起自己刚毕业的时候，一批年轻人都渴望体现自己的价值，所以每天都是处在一种竞争的状态，这也让他们的专业知识变得更牢固，实际操作变得更为娴熟。对于马上要进入电气二次岗位的年轻人，蒋森林也提出了两点自己的建议：一是要做到胆大心细，不要因为是新人就不敢去尝试，只有通过实践才能不断使自己提高，在实践的同时又要仔细观察，容不得半点马虎；二是要注重积累，与他人竞争的过程也是一个查找自我不足的过程，也是一个新手从0到1的过程。
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