搜索
编者按：二十余年间，马明哲作为一名民营企业家能带领一家名不见经传的保险公司飞速成长为世界500强巨擘，平安今日之成就离不开公司战略的有的放矢与精准实施，换句话说，“执行文化”在“平安基因”中占有十分重要的地位，可谓平安防“大企业病”的良方。
在平安的发展初期，马明哲就明确提出“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”的经营理念。在《心语》中，他毫不掩饰的表达了自己对执行力的重视：“一家企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。良好的执行力是企业战略得到实施的必要条件，执行不到位，再完美的战略也是空中楼阁，再恢弘的愿景也是镜花水月。”
平安目前形成如此规模、系统、完善的执行文化，与当初吸收国际先进管理思想不无关系，但企业内部上下自始至终的“执行意识”更功不可没，如果没有原始的积淀，想必也谈不上成功引入“外体”了。那么如何保证高效的执行力？马明哲在《心语》中表达了对流程制度甚为推崇的独到思想。他写到，“很多企业都在强调制度化建设，但制度的执行是不能仅依靠个人的自觉性，就能得以真正的落实的。只有通过“将制度建立在流程上”，才能实实在在帮助企业降低成本，提高服务质量，提升综合竞争力。”其次，平安管理团队对于执行力还摸索出了更多心得，“既然执行是如此重要，一个执行动作又包含执行的标准、纪律和能力等必要因素，任何一方面做不好，做不到位，都不能保证不折不扣地贯彻实施公司的计划、方案和战略”。马明哲认为，标准是执行的核心，能力是执行的关键。第三，针对执行不力的情况，要从标准、纪律、能力上入手解决。在标准上，不仅要强调高度一致，而且要有详细的行动方案和周密的计划。在纪律上，严格遵守规章制度，并通过严格的考核措施来保证。在能力上，我们强调团队的执行能力，强调锲而不舍的持续力，协调、合作、激情、责任，要拧成一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，形成平安卓越的执行力。
由此可见，小到个人，大到企业和国家，执行力就是核心竞争力，是迈向事业成功的关键，只有形成了强大的执行力，才能获得持久的成功。平安经过22年的发展，从单一的产险公司发展成为融保险、银行、投资等多元金融业务为一体的综合金融集团，却依然运转高效，没有患上反应迟钝、效率低下、相互推诿等“大企业病”，不得不说与马明哲一贯提倡的强大执行文化密切相关。
国粤集团微信号