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2021年1月28日至29日，国粤集团在国粤（韶关）电力会议室顺利召开了2021年工作会议。集团公司董事长黄光茂先生、总裁林少青先生、顾问朱天发先生、副总裁徐兴海先生、副总裁吴剑虹先生及集团下属各公司负责人出席了会议，集团本部部门负责人及其他相关负责人员列席会议。
会上，各参会单位负责人分别就各公司2020年度工作总结及2021年工作安排进行了单独汇报，各公司全面系统地总结了过去一年单位的经营业绩、重点工作情况，客观分析了工作上存在的问题，提出了改进措施，对2021年度单位经营目标和年度工作计划提出了新的工作思路。黄光茂董事长、林少青总裁及集团各领导针对各单位的汇报情况进行了认真地审议，对各单位工作中取得的成绩和亮点做出了肯定，对工作中的不足，年度工作计划安排等做出了分析、点评和指示。
期间，集团领导肯定了在2020年疫情突发、经济不景气的环境下大部分公司取得的成绩。但是在企业经营管理方面，各公司还有很多不足之处需要改进与反思，要求认真总结过去一年的工作，特别是在项目的推进过程中肩负着重大的责任与更多的困难。林总裁指出：一是个别公司在中、高层人才的引进、配备、培养、晋升没有形成有效的机制；二是人才队伍稳定性不足，核心部门人员不到位；三是公司存在索贿、受贿等腐败现象存在；四是工作执行力不够，办事效率低下；五是危机意识不足等情况。
随后，针对各公司存在的问题，集团做出如下工作要求：一、各公司要强化安全管理，要把安全生产管理放在所有工作的首位，长抓不懈。二、强化内部管理，完善规章制度，通过制度管住事与人，在经营、管理上形成良好的制约、监督制度。三、强化组织建设，培养人才队伍，梳理落实人才引进、培养、晋升方面工作，大胆提拔品德好、有能力，敢干事、敢管事、善做事的员工，要做到不拘一格用人才。四、提升绩效考核管理，完善考核分配机制，使其更加合理，更加有效，让想做事、肯做事的人增加收入，真正起到激励、奖罚作用。五、强化执行力，做到有令必行、令行禁止，针对工作效率低下、拖延等现象，要做出科学有效的计划安排，不得扯皮内耗。六、强化财务管理，落实监管工作，财务管理需要根据实际经营情况调整，需要细化和及时更新。七、各单位要相互合作，不要各自为政，要解放思想，加强单位之间整体协调，共同发展。八、建立长期有效的企业文化，要让员工认同企业的核心价值理念，增强员工归属感。
最后，董事长强调，随着疫情的再次来袭，各公司要强化疫情防控，一方面要把疫情防控措施、宣传做到位；另一方面提高员工疫情防控意识。2021年任务艰巨而繁重，面对新的机遇和挑战，要求各公司领导做到：信心要足、本领要强；思路要清、措施要硬；作风要正、成果要实，全员上下，全力以赴，紧紧抓住发展机遇，按部就班努力完成各项计划工作，同时不要被胜利冲昏头脑、不要被表扬迷惑神经，戒骄戒躁，今年要比去年做得更好，年年都要进步。
2020年，注定是不平凡的一年，突如其来的新冠肺炎疫情来势汹汹，在如此严峻复杂环境下，国粤人没有退缩，积极防控疫情，迎难而上，完成了一项又一项的业绩。在此，感谢在一线岗位默默付出的国粤人，感谢面对疫情还在奔波的国粤人，更加感谢站在疫情防线守护着我们安全的国粤人。2021，如期而至，国粤将继续秉承 “勇于创新、快速发展、造福社梓、回馈社会”的企业使命，乘风破浪，再创佳绩。
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