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2019年1月25日，国粤集团公司在韶关粤华电力顺利召开了2019年度工作会议。此次会议是国粤集团火电领域迈入商业运营，发展战略取得实际成果新阶段的一次重要的全局性会议。
黄光茂董事长、林少青总裁、徐兴海副总裁、吴剑虹副总裁、吴江副总裁及集团下属各公司负责人出席了会议，集团本部部门负责人及其他相关负责人员列席会议。
会议期间，各公司负责人全面系统地总结了过去一年单位的经营业绩、重点工作情况，客观分析了工作上存在的问题，提出了改进措施，对2019年度单位经营目标和年度工作计划安排进行了汇报。黄光茂董事长、林少青总裁及集团各领导针对各单位的汇报情况进行了认真地审议，对各单位工作中取得的成绩和亮点做出了肯定，对工作中的不足，年度工作计划安排等做出了分析、点评和指示。
会议期间，集团总裁林少青先生站在集团管理高度做了集团2019年工作报告，总裁先是对集团2018年工作做出了全面、精辟的总结：2018年集团加强安全生产管理、实现全年零事故的安全目标，集团规章制度体系建设初见成效，绩效考核体系启动落地，建立重点事项跟踪督办提升执行力、全面升级财务管理系统推行集团化管理等。接着，林少青总裁对集团公司普遍存在问题一一进行了剖析讲解，如：人才队伍青黄不接、缺乏高水平管理人才，规章制度执行程度偏低，考核管理工作亟待全面铺开，风险管控体系建设滞后，集团资本市场、项目拓展滞后等。回顾过去、展望未来，林少青总裁在报告中提出了做好2019年工作的总体要求：1、强化安全生产管理、全面落实安全生产主体责任；2、强化环境法律意识，坚决严格落实环保要求；3、坚持合法合规经营，依法做好税务筹划、风险防控；4、推进规范化管理，强化程序标准化工作流程；5、强化执行力建设，推行目标管理；6、全面推行绩效考核，奖勤罚懒；7、强化队伍建设，构建人才梯队；8、强化集团化财务管理，推行财务计划与预算管理；9、集团要发展，科技须先行。
会议末，黄光茂董事长、林少青总裁与各单位负责人对2019年单位经营目标和重大项目一一做出了研究、部署。为确保集团新一年经营业绩，确保巩固良好开局，全面提速建设以能源为主的多元化集团公司做出了重要指示。
正如林少青总裁在会议上所讲：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！新的一年新的开始，让我们紧跟时代变革的步伐！让我们紧跟时代变革的步伐！让我们统一思想、团结一致、振奋精神，在黄光茂董事长的领导、带领下忠诚地履行各自的职责，认真总结过去工作中的经验和不足，按照集团的要求和新的年度工作目标，真抓实干，制定好工作计划与完成时间节点，为共同完成集团公司的经营目标而努力工作。
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